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行业改造方案

跨境电商公司
AI 自动化改造。

连接 SEO 与 GEO 搜索获客、海外营销、商品与需求运营、仓储履约和团队管理。

按业务环节查找工作流 ↓
按公司内部职责与业务流程分类

先找到环节,再选择工作流。

从前端获客到中台运营,再到后端履约。按团队的实际职责接入,管理与协同贯穿各环节。

贯穿全流程团队协同与经营管理
任务分工 · 节点催办 · 进度回写
01 / 前端

海外获客与内容营销

围绕目标市场连接 SEO、GEO、邮件、社媒与商品内容,持续形成可承接的客户需求。

主要使用角色

海外运营、邮件营销、社媒与内容团队

环节产物

获客内容、渠道任务与客户需求

SEO 与 GEO 搜索获客

交给中台:内容反馈、客户需求与待验证的商品方向。

02 / 中台

商品运营与需求协同

一端连接人群、品类与测品实验,另一端把客户的选款和定制需求转成可核对的报价资料。

主要使用角色

选品、商品运营、产品、报价与销售支持

环节产物

测品结论、商品规格、结构化需求与待确认报价

商品机会与测品实验

客户需求与报价协同

交给后端:经过确认的商品、订单与执行要求;测品结论回到下一轮内容策划。

03 / 后端

货品仓储与订单履约

将确认后的需求与订单交给后端执行,连接库存核对、仓储动作和状态同步。

主要使用角色

订单运营、仓库、ERP 管理与履约负责人

环节产物

可执行订单、库存变化、履约进度与异常

反馈给运营与管理者:库存状态、执行进度与待处理异常。

贯穿全流程 / 管理

团队协同与经营管理

沿着客户、商品和订单记录确定负责人,用任务提醒与进度回写减少跨部门反复确认。

主要使用角色

运营主管、订单负责人、仓库与销售管理者

环节产物

负责人、处理节点、催办记录与执行进度

管理贯穿各环节:明确谁负责、什么时候处理,以及进度回写到哪里。

先理解流程,
再让系统跑起来。

围绕实际工具和数据组合服务,先确认一个试点,再逐步扩大范围。

01

走进业务

+

和实际使用者一起梳理已有工具、数据和日常流程。

02

选择第一条工作流

+

明确输入、输出、接入权限,以及可衡量的验收基线。

03

搭建与验证

+

接通系统,用业务样本验证正常路径和异常处理。

04

交付与迭代

+

交付工作流、操作文档和培训,并约定维护范围。

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从一条工作流开始

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让 AI 系统真正服务你的团队。

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